Dat de corona-uitbraak en de daaropvolgende intelligente lockdown een enorme impact hebben gehad op de kantoren- markt, behoeft verder geen betoog. Maar hoe manage je een dergelijke gebeurtenis in het grootste bedrijvenverzamel- gebouw van ons land, het World Trade Center Amsterdam? Smart WorkPlace vroeg het aan Marc Claassen, Senior Facility Manager WTC Amsterdam en Michel Pan van facilitair dienstverlener D&B.
Tussen maart en september 2020 verschenen drie blogs op de website van Smart WorkPlace met de titel ‘Werken in tijden van corona’. In deze artikelen heb ik vooral proberen te duiden waar we in zes maanden tijd mee geconfronteerd werden. Waar we professioneel naar kijken. Wat ons als industrie is overkomen. Het is immers verstandig om eerst eens goed om je heen te kijken. Te beseffen waar je staat, voordat je hard een kant op holt.
27 jaar geleden richtte Bas Hertz – samen met zijn compagnon Derek Hoeffelman – D&B op en hij heeft sindsdien leiding gegeven aan het snelgroeiende bedrijf. Bas Hertz maakt vandaag bekend dat hij de CEO-functie op 1 januari 2021 overdraagt aan Jan-Willem de Bruijn, op dit moment commercieel eindverantwoordelijk bij D&B The Facility Group.
In 2012 sprak Susan Cain in een veelbekeken Ted Talk lovende woorden over de introverte mens. Ze vergelijkt in dit filmpje introverten met extraverten. In ietwat zwartwitte kleuren schetst zij de stille kracht van de meer gesloten mens. En de worsteling die zij hebben met de extraverte bewoners van deze planeet. Dat zijn vaak degenen die het in de maatschappij voor het zeggen hebben. De terugtrekkers hebben behoefte aan een rustige, prikkelarme omgeving. De naar buiten gerichte mens voelt zich als een vis in het water als er veel gezellige drukte is. Over dit standpunt is overigens van alles gevonden in de psychologie en sociologie en in het verlengde daarvan ook in het domein van human resourcemanagement. En nogal eens druppelt deze thematiek door in de, overigens vaak slecht gevoerde, discussie over de moderne ‘open floor plans’ versus de klassieke ‘cellenkantoren’.
Loaf is a catering concept that combines reception service with an easy, healthy lunch concept. It’s cost-efficient and flexible, made up of modular components and perfectly suited for grab-and-go and take-away breakfast and lunch. It’s also ideal for locations with fewer than 150 lunch customers and for organizations seeking to steer clear of get-togethers and sit-down lunches during these times of corona. Hello Zuidas learned more from Inge Oosterhoff, implementation manager at D&B The Facility Group.
Thuiswerken is onderdeel van ‘het nieuwe normaal’ geworden. Daar heeft de coronacrisis in ieder geval aan bijgedragen. Minder reistijd, betere mogelijkheden om de eigen tijd in te delen, meer aandacht voor het gezin en een positief effect op spits, files en milieu. Als we echter doorlopend thuis moeten werken dan missen we onze collega’s, de informele gesprekken en de mogelijkheid om van anderen te leren. Zoveel is duidelijk. Maar thuiswerken heeft in sommige gevallen belangrijke gezondheidseffecten op mensen en die zijn minder breed besproken.
Vistra is wereldwijd één van de topspelers in de corporate services markt met het hoofdkantoor in Hong Kong. Het Amsterdamse kantoor van Vistra Netherlands verhuisde recent vanuit gebouw Atrium aan de Amsterdamse Zuidas naar een kantoor Jupiter in Amsterdam Zuidoost. De aanleiding voor de organisatie om te verhuizen was dat men een nieuw werkomgevingsconcept voor ogen had, dat – zo blijkt nu – naadloos aansluit op de nieuwe realiteit van werken ten tijde van corona. D&B The Facility Group mocht een grote bijdrage leveren aan de overgang naar het nieuwe ‘clubhuis’ van Vistra.
Uitgever Vakmedianet heeft een onderzoek uitgevoerd onder beslissers in de facilitaire markt. Het nieuwe ‘Partner-of-Choice’-onderzoek is er op gericht om facilitaire professionals te ondersteunen bij het opstellen van een longlist van FM-providers die uiteindelijk zou moeten leiden tot de juiste partnerkeuze.
Maarten is a young and talented Facility Manager who works at Vattenfall via D&B The Facility Group. In a recent interview on Facto, he stated that Smart Buildings and data are the most important trend for Facility Management. In that same interview, he mentioned that Lone Rooftop is his favorite Smart Building application. Therefore, we wanted to ask ask Maarten for his views on the applicability and development of technology and data in office buildings. In the light of COVID-19, we asked him for his views on returning to the office strategies and recent developments as well.
D&B The Facility Group maakte in anderhalf jaar tijd een revolutie op het gebied van bedrijfsautomatisering mee. Van ‘een totale versnippering van het IT-landschap’ naar een integrale ERP-oplossing. “We willen zo ontzettend graag heel veel dingen in het systeem stoppen".
Op verzoek van Vastgoedjournaal gaat Ditt. op zoek naar bijzondere initiatieven in de markt met als hoofdvraag: Hoe gaat de sector om met de coronacrisis? Dit keer aan het woord Sander de Meester van D&B The Facility Group over hoe zij omgaan met coronacrisis en de verschillende diensten die zij aanbieden om te helpen, zoals een Safety Host.
D&B The Facility Group heeft goed doordachte signing ontwikkeld voor het anderhalvemeterkantoor. Om te voorkomen dat u het wiel opnieuw moet uitvinden, stellen wij deze graag gratis beschikbaar om te downloaden op www.db.nl/anno-now.
De ingebruikname van het bedrijfsrestaurant blijkt voor veel organisaties die aan het nadenken zijn over de terugkeer naar kantoor zodra dat weer kan een onderwerp te zijn waar veel vragen en onduidelijkheden ontstaan. We Canteen komt met een nieuw concept – Loaf – waarmee mogelijk een antwoord wordt gevonden.
Organisaties zijn zich langzaamaan aan het oriënteren op de terugkeer naar kantoor. Facility & Real Estate teams zijn pakketten van maatregelen aan het uitwerken zodat medewerkers op termijn veilig naar kantoor kunnen komen. Maar wie helpt organisaties met het overdragen van de genomen maatregelen richting de collega’s? En wie zorgt ervoor dat de richtlijnen ook op de juiste wijze worden nageleefd?
Organisaties zijn zich langzaamaan aan het oriënteren op de terugkeer naar kantoor. Deze terugkeer zal zeer geleidelijk verlopen. En ook is duidelijk dat we met z’n allen terugkeren in een werkomgeving die op vele vlakken veranderd is omdat wij in een anderhalve meter maatschappij zijn beland. Ook het kabinet lijkt ruimte te zien, al wordt hier nog weinig gedeeld over hoe het kantoren zal vergaan, de komende maanden.
Mijn blog “een ongemakkelijke waarheid”, afgelopen oktober, riep flink wat reacties op. De strekking was dat we de waarheid van klimaatopwarming niet onder ogen zien en dat de Real Estate en FM industrie de eigen CO2 uitstoot aantoonbaar moet maken. De dagen werden steeds korter en donkerder en daarom was de toon van het stuk somber. Maar de dagen worden weer langer en lichter. Ik heb de afgelopen maand genoeg signalen opgepikt om vol goede moed vooruit te kijken. En die signalen wil ik u niet onthouden.
De missie van D&B The Facility Group bestaat eruit haar opdrachtgevers, hun talenten en gasten de best denkbare werkomgeving te bieden. Het onderwerp ‘duurzaamheid’ vormt één van de belangrijke pijlers in die strategie.
Hoe kun je catering inzetten om je bedrijfsdoelstellingen te realiseren? Wat zijn de 3 belangrijkste onderdelen van een succesvol cateringconcept? Wat zijn de belangrijkste elementen van gezonde catering? Hoe ziet de bedrijfscatering er uit in 2025? Deze vragen stelde Facto aan 10 specialisten die dagelijks te maken hebben met de nieuwste trends en ontwikkelingen binnen de Nederlandse bedrijfshoreca. Jan-Willem de Bruijn, directielid bij o.a. We Canteen gaf de volgende antwoorden.
Michel Pan van partner D&B The Facility Group steekt de loftrompet over snel inzetbare, zelfstandige flexwerkers. En hij gaat flink tekeer tegen de voorstellen van een adviescommissie die in zijn ogen de dynamiek van de huidige arbeidsmarkt wil terugdraaien naar de jaren 60.
De tijd waarin organisaties langjarige plannen maakten, ligt inmiddels ver achter ons. We leven en werken in een snel veranderende wereld en het is vrijwel onmogelijk om te voorspellen waar we over een aantal jaren zullen staan. Daarom willen moderne organisaties wendbaar zijn. Snel kunnen op- en afschalen met medewerkers is van cruciaal belang geworden.
In het vakgebied van Real Estate en Facility Management is er geen traditie van lijstjes. Vandaar dat ik, óók om ervoor te zorgen dat de lezers van deze blog massaal virtueel gaan wandelen, een aanzet geef.
D&B heeft een heel duidelijke visie op facility management. Het zet in op topdienstverlening met een vijfsterrenervaring. En het maakt keuzes: geen zorg en overheid, wel high-end corporates en vastgoedbedrijven. Bovendien is het Integrated Facility Management outsourcingsmodel leidend. “Waar we ook komen, voegen we kwaliteit in dienstverlening als belangrijkste waarde toe.”
Sinds begin dit jaar is D&B partner van Trees for All. De stichting plant bomen in Nederland en het buitenland en beschermt bestaande bossen met als doel het compenseren van CO2-uitstoot. Om het belang van dit initiatief te onderstrepen, neemt Bas Hertz – Founder en CEO van D&B – zelf een schep ter hand.
Maak 'kwaliteit' het speerpunt van je markt- en personeelsplannen in plaats van je te laten leiden door CAO's en regelgeving. Deze oproep doet Michel Pan van D&B The Facility Group op Smart WorkPlace in onderstaande blog.
Halverwege 2019 ging D&B The Facility Group op zoek naar groeikapitaal. Inmiddels heeft zij een financiële partner gevonden: ABN AMRO. De grootbank stelt financiering ter beschikking voor de groei van D&B gedurende de komende jaren.
Vattenfall besloot vorig jaar een duidelijke ambitie uit te spreken: een fossielvrij leven mogelijk maken binnen één generatie. Dat maakte ook duidelijk dat het bedrijf een veel bredere rol heeft richting externe klanten: duurzame energiepartner in plaats energieleverancier. Indachtig het motto ‘practice what you preach’ zijn ook de eigen kantoren van Vattenfall hierop ingericht.
De oplevering van het allereerste pand dat Chipshol liet bouwen op Schiphol-Rijk vond plaats in 1992. De KLM nam direct haar intrede en bleef niet minder dan 24 jaar gebruik maken van Vision Plaza West. In 2016 vertrok de KLM en had Peter Poot zijn ‘eerstgeborene’ weer leeg terug. Maar wat wilde hij ermee? VJ sprak met de Chipshol CEO tijdens de feestelijke (her)opening van zijn allereerste pand.
Directieleden Bas Hertz (CEO), Jan-Willem de Bruijn (CCO) en Reinier Otten (CFO) van D&B The Facility Group duiken op zondag 8 september de Amsterdamse grachten in om de strijd tegen de ziekte ALS te steunen.
Zo blijkt uit de vooraankondiging van het Omzetonderzoek Particuliere Beveiligingsorganisaties 2018 van Security Management op haar website. Het complete Omzetonderzoek wordt gepubliceerd in Security Management nummer 3 van 2019 en verschijnt op 20 september.
D&B The Facility Group heeft besloten om de Amsterdam City Swim (zondag 8 september) te steunen in haar strijd tegen de vreselijke ziekte ALS. Naast een donatie heeft D&B zich gecommitteerd als crew-partner van één van de grootste goede doelen evenementen van Nederland.
Auto’s worden steeds schoner, kantoren steeds duurzamer en ook in de voedselindustrie worden stappen gezet in de juiste richting. Maar we zij er nog lang niet. Ook wij willen een groene en gezonde aarde doorgeven. Daarom heeft D&B The Facility Group besloten om – naast alle duurzame initiatieven die zij reeds ontplooit – partner te worden van Trees for All.
Ook ingebed in de organisatie van de D&B The Facility Group, blijft We Canteen opereren als de zelfstandige, innovatieve cateraar die het altijd was. De pioniersfase is duidelijk achter de rug. Het huidige aantal van zeventien foodcourts moet dit jaar met zeker vijf toenemen. Aan de basis van het concept wordt echter niet getornd. ‘De lunch had nooit veel aandacht. Totdat We Canteen kwam.’
Op vrijdag 5 juli aanstaande zal de 11e editie van de Zuidas Run plaatsvinden op de Amsterdamse Zuidas. Een uniek hardloopevenement waarbij het zakenpak letterlijk plaats maakt voor een rennersoutfit. Het doel van deze run is om organisaties, medewerkers en bewoners van de Zuidas via sport te verbinden. D&B vindt het belangrijk dat binnen ambitieuze, hard groeiende en vooraanstaande organisaties aandacht is voor vitaliteit en gezondheid. Daarom steunen wij Zuidas Run.
Onder de naam Vastgoedsalon hebben Jan-Willem de Bruijn, Chief Commercial Officer bij D&B The Facility Group en directeur van Vastgoedjournaal John Kerkhoven een nieuw Provada evenement gelanceerd. Op een salonboot verwelkomden zij een aantal vastgoedspecialisten, om onder het genot van een mooie driegangenlunch, van gedachten te wisselen over hun visie op het kantoor van de toekomst. Met Kimberly Camu, journalist bij Vastgoedjournaal, als gespreksleider staken de aanwezigen letterlijk en figuurlijk van wal.
Binnen de facilitaire markt is ‘hospitality’ al jaren een trending topic. Organisaties die niet uitgepraat raakten over “een goede service voor een concurrerende prijs” lijken in mum van tijd van gedaante gewisseld. Plotseling staat “het geluk van de eindgebruiker” in het centrum van hun propositie. Begrijpelijk, want gelukkige werknemers presteren beter, maar ‘hospitality’ is niet een ‘knop’ die jij kunt aan- of uitzetten.
Sport- en lifestylebrand ASICS opende begin maart 2019 de deuren van haar nieuwe EMEA hoofdkantoor in Hoofddorp. En ere wie ere toekomt, het lijkt alsof alle lessen die ooit zijn geleerd bij de ontwikkeling en ingebruikname van kantoren hier zijn samengekomen. Het kantoor is duurzaam gebouwd, heeft uitzicht op de geniedijk (UNESCO Werelderfgoed), bevordert het subjectief welbevinden van werknemers en is qua beleving simpelweg indrukwekkend. D&B The Facility Group en haar bedrijfshoreca-tak We Canteen vormen een integraal onderdeel van deze geweldige werkomgeving.
Op het snijdvlak van de Amsterdamse ring A10 en de rijksweg A4, in de corridor tussen Amsterdam en Schiphol, gebeurt iets bijzonders. Het is niet-voor-niets dat enkelen van de meest door innovatie gedreven organisaties van Nederland hier zijn neergestreken: PwC, IBM, Knab, maar ook de toptalenten van LeasePlan, Schiphol Group en Ahold zijn hier te vinden. Het was startup ecosysteem B.Amsterdam van ondernemer Bas van Veghel dat hier een eerste zaadje plantte. En jawel, ook Prins Constantijn, beschermer van de Nederlandse startup en voorvechter van een door innovaties gedreven concurrentiepositie voor NL in de wereldeconomie besteedt een groot deel van zijn werkende leven in het vaak nog onderschatte Riekerpolder.
Het vooraanstaande technologiebedrijf ging op zoek naar “de ultieme foodbeleving” en kwam terecht bij het relatief jonge bedrijfshoreca-concept We Canteen. “We waren vanaf het begin al erg enthousiast over het concept. Nu we begonnen zijn, blijkt alles wat beloofd werd, ook echt waarheid te zijn geworden.”
Het gaat goed met D&B The Facility Group. De organisatie vertoont al jaren een double digit groeipercentage en het cateringonderdeel van D&B – We Canteen – is omarmd door de markt en gooit hoge ogen. Vandaag maakt D&B The Facility Group bekend dat zij een traject is begonnen om groeikapitaal aan te trekken.
Het is inmiddels ruim tweeëneenhalf jaar geleden dat WTC The Hague feestelijk heropend werd na een grootscheepse verbouwing. Sindsdien is er hard gewerkt aan het creëren van een levendige plek voor internationaal zakendoen in het Beatrixkwartier in Den Haag. 1 april werd het startsein gegeven aan het hospitality- & securityteam van D&B The Facility Group dat WTC The Hague gaat ondersteunen richting haar doel om een hechte community te bouwen.
Michel Pan is sinds 25 jaar actief in de facilitaire markt. In zijn laatste rol als Directeur Corporate Development bij ISS was hij verantwoordelijk voor ontwikkeling, branding en strategie. Op 1 april start Michel Pan bij D&B The Facility Group. Hij neemt de leiding van het Facility Management bedrijf van D&B op zich.
De Valet Services gelden als de topproducten in het totale parkeerportfolio van Schiphol. In 2018 werd deze dienstverlening opnieuw aanbesteed middels een Europese tenderprocedure. D&B kwam als winnaar uit de bus en is daarmee in staat geweest het partnership met Schiphol Nederland meerjarig te verlengen.
Het is inmiddels alweer een jaar geleden dat biotechbedrijf Genmab de deuren van haar nieuwe Research & Development center op het Utrecht Science Park opende. De overgang naar dit state-of-the-art R&D center was tevens de start van een volgende fase in het bestaan van de organisatie. “Het was van belang dat wij onszelf meer open gingen stellen voor de buitenwereld”, aldus Nathalie Starink, Associate Director bij Genmab.
CBRE Group, Inc. (NYSE:CBRE), een Fortune 500- en S&P 500-bedrijf met het hoofdkantoor in Los Angeles, is 's werelds grootste advies- en beleggingsbureau voor commercieel vastgoed (in termen van de omzet in 2018). De organisatie heeft meer dan 90.000 medewerkers (exclusief bijkantoren) en adviseert eigenaren, beleggers en gebruikers van vastgoed vanuit meer dan 480 kantoren (exclusief bijkantoren) wereldwijd. CBRE biedt strategisch advies en begeleiding bij de aan- en verkoop en aan- en verhuur van vastgoed, corporate services, property-, facility en project management, taxaties, (her)ontwikkeling, investment management en research & consulting.
Vistra is wereldwijd één van de topspelers in de corporate services markt met het hoofdkantoor in Hong Kong. Het Amsterdamse kantoor van Vistra Netherlands is gevestigd in het spectaculaire Atrium-gebouw aan de Zuidas in Amsterdam. Hier werken zo’n 250 financiële en juridische professionals voor een indrukwekkende portefeuille aan opdrachtgevers.
Het WTC Rotterdam maakt de laatste jaren mooie ontwikkelingen door. Er wordt stevig geïnvesteerd in dit iconische gebouw. “We willen het WTC nog prominenter op de kaart zetten en klaarmaken voor de toekomst”.
Steeds meer organisaties kiezen ervoor om hun bedrijf te vestigen in een gebouw met meerdere huurders, een zogenaamd multi-tenant gebouw. Enerzijds stelt dat hen in staat om meters bij te huren dan wel af te stoten in geval van groei of krimp. Anderzijds biedt het multi-tenant pand uitgebreidere faciliteiten en services, reuring en verbinding met andere organisaties. “De populariteit van het multi-tenant gebouw verandert onze visie op de rol en invulling van facility management”, aldus Christa van der Toorn, Business Manager Vastgoed bij D&B The Facility Group.
Beleving speelt een steeds prominentere rol voor organisaties om personeel aan zich te binden of talent binnen te halen. Een goed salaris of een mooi glimmend kantoor is allesbehalve voldoende. Een medewerker wil anno 2018 een goed gevoel overhouden na een dag arbeid. Hoe kan je daar facilitair op inspelen?
We leven in een tijd waarin wij ons steeds meer omgeven weten door Big Data en het Internet-of-Things. En omdat de wereld om ons heen in sneltreinvaart verandert, is de behoefte aan relevante data groter dan ooit. Nieuw geïntroduceerde manieren van werken, zoals activity based working en scrum, creëren een geheel nieuwe dynamiek binnen de kantooromgeving en vragen van de omgeving, de faciliteiten en services om flexibel mee te bewegen met de behoeften en de hartslag van de organisatie. De onverbloemde aanwezigheid van waardevolle data vraagt van de FM-er om nieuwe competenties te ontwikkelen.
Pand Noord in Amsterdam-Noord is een ware metamorfose ondergaan. Sinds het pand eind 2017 in handen is gekomen van private equity belegger HighBrook is er flink geïnvesteerd in het bedrijfsverzamelgebouw en VJ was afgelopen week bij de officiële opening om te spreken met de betrokken partijen over de renovatie.
D&B The Facility Group versterkt haar Sales & Marketing team met de komst van beide heren. “De targets binnen D&B The Facility Group zijn per definitie ambitieus”, aldus Jan-Willem de Bruijn, Chief Commercial Officer bij D&B. “Dat is zeker ook het geval voor de komende drie jaren. Dus we konden wel wat versterking gebruiken. Ik ben dan ook blij dat deze twee, zeer ervaren mannen, ervoor gekozen hebben om zich aan D&B te verbinden”.
Exploitatie speelt een steeds grotere rol in het beleggen in vastgoed. VJ sprak met Jan-Willem de Bruijn, Chief Commercial Officer bij D&B The Facility Group over de veranderende rol van vastgoedeigenaren. “Met alleen stenen en een goede locatie kom je er niet meer, je moet je als een dienstverlener opstellen.”
Het bedrijf Stater wil qua facility management voorop lopen. “Het karakter en profiel van onze medewerkers verandert”, zegt Sebastian de Bruijn, Manager Centrale Diensten. “We willen dat onze facilitaire diensten aansluiten bij de werkgever die we in de toekomst willen zijn.” Hij trok ruim een jaar uit voor de selectie van de juiste facilitair dienstverlener. Waarom koos Stater voor zo’n lang traject? En welke afwegingen nam hij daarin mee?
Was hospitality jaren geleden nog een nice-to-have, inmiddels willen of kunnen we niet meer zonder. Voor wat betreft service en dienstverlening stijgen onze verwachtingen telkens weer. Wij verwachten de one-click, first-time-right ervaring die we vandaag de dag frequent beleven. Organisaties als Uber, Netflix, Airbnb en Deliveroo transformeren ons wereldbeeld en van dienstverleners verwachten we nieuwe competenties en op het individu aangepaste, on-the-spot beleving. Hospitality is hot en elke klant georiënteerde organisatie is bezig met het creëren van customer of guest experience. Hoe hoger de NPS-score, des te blijer de baas.
Het schoonmaakteam van World Trade Center Amsterdam (WTC) maakt sinds begin dit jaar gebruik van Tork EasyCube®. Dankzij de innovatieve data-driven cleaning software kost het 27% minder uren om de sanitaire ruimtes in de ‘commerciële wereldstad’ op Zuidas schoon te maken, terwijl de beschikbaarheid van handdoekjes en toiletpapier is gestegen naar 100 procent. Het aantal klachten daalde tot een minimum sinds de ingebruikname van Tork EasyCube®.
Ieder jaar zet de redactie van Security Management de jaarcijfers van de grootste particuliere beveiligingsorganisaties op een rij. Vorig jaar was D&B nog goed voor een 6e plaats, maar met de deelname van MAAT Beveiliging aan het onderzoek moet D&B het in 2017 doen met een 7e plaats.
Op het Marineterrein in Amsterdam verrijst het ideële Coding College Codam van TomTom-topvrouw Corinne Vigreux. Docenten of boeken zijn er niet. Collegegeld en vooropleiding zijn niet nodig. D&B zal de ontvangst, beveiliging en schoonmaak verzorgen in het Codam-gebouw dat zeven dagen per week en 24 uur per dag open is.
HighBrook Investors heeft enige tijd geleden de sprong naar Nederland gemaakt. In relatief korte tijd kocht de investeerder meerdere kantoorgebouwen, waaronder drie gebouwen in het voormalige Teleport-gebied in Amsterdam. Met ‘Quarter Offices’, een concept dat wordt uitgerold over drie hoogwaardige kantoorgebouwen, geeft HighBrook een fors impuls aan de ambitie van de gemeente Amsterdam om het Sloterdijkgebied om te vormen naar een hoog kwalitatief en aantrekkelijk stedelijk werk- en woongebied.
Steeds meer organisaties realiseren zich dat zij hun klanten centraal moeten stellen in hun propositie. Organisaties vinden het daarom van groot belang dat gasten en bezoekers zich welkom en thuis voelen als zij hen op hun kantoor komen bezoeken. Dat wordt duidelijk in de diverse offertetrajecten die wij maandelijks doorlopen.
Op 1 mei j.l. is D&B The Facility Group gestart met haar integrale dienstverlening in kantorencomplex Alpha Centauri te Diemen. In opdracht van Rubens Capital & Partners, een onafhankelijke vastgoed, asset en investment manager, is er het afgelopen jaar hard gewerkt aan een integraal facilitair concept anno 2018. Om het gebouw klaar te maken voor een multi-tenant situatie, ondergaat het de komende maanden een ware metamorfose. Zo worden o.a. het ontvangstgebied en de vergadercapaciteit volledig gemoderniseerd en zal in Q3 ook het nieuwe bedrijfsrestaurant worden geopend. Met haar services Receptie, Beveiliging, Schoonmaak én het cateringconcept We Canteen, draagt D&B actief bij aan een unieke facilitaire beleving binnen Alpha Centauri.
Wij leven in een inspirerende tijd. De steden waarin wij leven, zijn in sneltreinvaart aan het veranderen. Bedrijven als Apple, UBER, Snapchat, Deliveroo en Netflix transformeren onze wereld en ons wereldbeeld. De vergrijzing, nieuwe generaties en globalisering hebben grote invloed op de wijze waarop wij leven, werken, leren en spelen. En omdat wij voor een groot deel leven, werken, leren en spelen in gebouwen, zal dat het vastgoed voor altijd veranderen.
Nieuwe generaties rekenen er op veel elementen die onderdeel zijn van het privéleven terug te zien in de werkomgeving. De andere generaties nemen die manier van werken snel over. We spreken tegenwoordig niet langer over een work-life balance, maar over work-life fluency of fusion.
De werkomgeving is niet langer exclusief beschikbaar voor werken alleen. Dankzij de opkomst van nieuwe technologieën en werken in de cloud werd het een gegeven dat mensen steeds vaker ook buiten werktijd en op andere plekken dan de werkplek werk gingen verzetten. Er ontstonden nieuwe manieren van werken. En leven en werken werden steeds meer onderdeel van dezelfde ruimte en tijd. Tegelijkertijd raakte het geaccepteerd om een tandartsafspraak of sportlesje onder “werktijd” in te plannen. Of in sommige gevallen zelfs op het werk. En niemand kijkt meer raar op als er tijdens het werk een potje tafelvoetbal of pingpong gespeeld wordt. Het werd steeds moeilijker voor managers om mensen af te rekenen op aanwezigheid en men ging dus meer naar een output georiënteerde samenwerking.
Maaike de Reuver, oprichter van We Canteen, is vandaag toegevoegd aan de lijst van 100 voedselverbeteraars in Nederland. De lijst bestaat uit 50 changemakers (jonger dan 30 jaar) en 50 gamechangers (ouder dan 30 jaar).
Een 5 Star Experience is wat D&B The Facility Group nastreeft met de diensten die het verzorgt. Zeker ook als het gaat om de schoonmaakdienstverlening in het WTC Amsterdam, een dynamische commerciële ‘wereldstad’ bevolkt door zo’n vierhonderd bedrijven. Een monsterklus..
Het pand van De Nederlandsche Bank (DNB) aan het Frederiksplein in Amsterdam kent een hoog niveau van beveiliging. Dit maakt het extra uitdagend om bezoekers optimaal te ontvangen en hen een gevoel van welkom te geven. Een gesprek met Jackie Gravesteijn (DNB), Danny Jacobs (DNB) en Astrid Meijer (D&B The Facility Group) over het partnership tussen beide organisaties en de rol van hospitality in een omgeving waar beveiliging en veiligheid hoog op de agenda staan.
De continu groeiende behoefte aan service in een 24-uurseconomie vraagt van organisaties om te veranderen als zij aan de telkens meer veeleisende vragen van consumenten willen voldoen. Kijkend naar het gedrag van consumenten in de afgelopen jaren doet ons realiseren dat mensen on-the-spot communicatie en directe service sneller hebben omarmd dan velen van ons hebben kunnen voorspellen. Bij UBER, Snapchat, Deliveroo, Foodora is het de snelheid van virtuele apps en de directe levering van diensten die leidt tot een enorme opwinding bij gebruikers in wat omschreven wordt als “The Now Economy”. Onze verwachtingen zijn enorm veranderd, zelfs al in de laatste anderhalf tot twee jaar. Kijk bijvoorbeeld naar hoe we onze maaltijden bestellen, naar muziek luisteren, televisie kijken of nieuwe vriendschappen maken.
De continu groeiende behoefte aan service in een 24-uurseconomie vraagt van organisaties om te veranderen als zij aan de telkens meer veeleisende vragen van gebruikers willen voldoen. Kijkend naar het gedrag van consumenten in de afgelopen jaren doet ons realiseren dat mensen on-the-spot communicatie en directe service sneller hebben omarmd dan velen van ons hebben kunnen voorspellen. Bij UBER, Snapchat, Deliveroo, Foodora is het de snelheid van virtuele apps en de directe levering van diensten die leidt tot een enorme opwinding bij gebruikers in wat omschreven wordt als “The Now Economy”. Onze verwachtingen zijn enorm veranderd, zelfs al in de laatste anderhalf tot twee jaar. Kijk bijvoorbeeld naar hoe we onze maaltijden bestellen, naar muziek luisteren, televisie kijken of nieuwe vriendschappen maken.
De komende 10 tot 15 jaar zal het economische, maatschappelijke en politieke landschap in grote mate bepaald worden door de Generatie-Y. De missie van een facilitair dienstverlener dient dan ook te zijn: het creëren van een 100% aansluiting van services op de identiteit, competenties en waarden van deze veel besproken generatie.
In Nederland komen steeds meer jonge alleenstaande vluchtelingen, veelal uit Syrië, Afghanistan en Eritrea. Vaak hebben ze een traumatisch verleden en hebben ze hulp nodig om goed te kunnen functioneren in onze maatschappij.
CEO’s wereldwijd zien als grootste bedreiging voor de groei van hun organisaties schaarste op de arbeidsmarkt. Ook in Nederland zal het herstel van de economie en de toenemende internationalisering de concurrentie op de arbeidsmarkt fors doen toenemen. Combineer dat met de vergrijzing en de gloednieuwe flexwet en je hebt de ingrediënten voor een ware War-for-Talent. Waar voorheen Human Resources Management de kartrekker was bij het aantrekken en behouden van talent, gaat vandaag de dag het facilitair management een steeds prominentere rol spelen.
Natuurlijk, er wordt al enige tijd over gesproken: The Smart Building, The Connected Office of het Intelligente Gebouw. Maar heel eerlijk gezegd, we staan aan het begin van een daadwerkelijk slim kantoor. Desalniettemin, we zijn inmiddels aangekomen op het moment dat er een onomkeerbare versnelling aan komt. En organisaties zoals het Nederlandse Lone Rooftop met haar Position Intelligence Engine (PIE) wijzen ons de weg.
Deze week trad de Gezondheidsraad naar buiten met haar nieuwe Beweegrichtlijnen 2017. "Volgens de nieuwe beweegrichtlijnen zouden volwassenen wekelijks ten minste twee en een half uur matig intensief moeten bewegen”. Als werkgever kunt u hier een belangrijke bijdrage aan leveren. Bovendien blijkt dat organisaties die zich actief bezig houden met het bevorderen van de vitaliteit van de eigen work force hoger gewaardeerd worden als werkgever.
Netbeheerder Stedin verstevigt samenwerking met D&B The Facility Group
Eind 2016 besteedde Stedin haar ontvangst- en beveiligingsdiensten opnieuw aan. Het bedrijf gunde de opdracht aan D&B The Facility Group en breidde daarmee de samenwerking uit van één naar in totaal zeven locaties.
Vandaag is het ‘dé dag van de schoonmaker’. Een dag die ongetwijfeld met de beste bedoelingen in het leven is geroepen. Maar wij doen er niet aan mee. Bij ons werken de schoonmakers zij-aan-zij met onze receptionistes en beveiligers. Ze starten hun diensten op dezelfde tijden als onze cateringcollega’s.
Afgelopen maandag heeft D&B Cleaning het OSB-Keurmerk in ontvangst genomen uit handen van Steef Gaspers, bedrijfsadviseur bij de branchevereniging voor de schoonmaaksector; OSB.
De catering binnen de kantooromgeving is aan het veranderen. Reeds langere tijd zien we dat de out-of-home besteding met betrekking tot eten en drinken aan het toenemen is. De consument heeft een groeiende behoefte aan kwaliteit en is gevoelig voor een authentieke beleving en sterke merken. Steeds vaker worden cateringorganisaties uitgedaagd om met commerciële exploitatiemodellen te komen. Daarmee zijn de grenzen tussen horeca en catering duurzaam aan het vervagen.
Het is inmiddels alweer 3 jaar geleden dat D&B The Facility Group toetrad tot de schoonmaakmarkt. Zij waren ervan overtuigd dat er ruimte was voor een meer kwalitatieve en duurzame propositie op het gebied van schoonmaak.
In november 2015 verhuisde D&B The Facility Group naar haar nieuwe hoofdkantoor in het Amstelveense Heempark. “We waren absoluut niet van plan om Amsterdam te verlaten. Maar toen wij – bijna per ongeluk – op Heempark terecht kwamen voor een bezichtiging, wisten we het: als je hier mag werken, dan word je heel gelukkig.”
Mensen krijgen bij het woord ‘catering’ nog altijd associaties van lijnbuffetten, een broodje kaas en een kommetje soep. “Het zou oneerlijk zijn om te concluderen dat er weinig is veranderd in de catering de laatste 25 jaar. Maar als wij kijken naar de snelheid waarmee horecaconcepten zich ontwikkelen, dan komt verandering in de catering bepaald niet te paard”, is de mening van Maaike de Reuver van WE CANTEEN.
16 minuten heeft onze collega Youssef nodig om zijn zoontje een verhaaltje voor te lezen voor het slapen gaan. Dat lijkt misschien niet veel, maar die 16 minuten zijn enorm belangrijk in het leven van onze schoonmaakcollega en zijn jonge gezin. Niet eens zo lang geleden had Youssef geen 16 minuten. Zijn werk begon namelijk altijd na onze kantoortijden.
Het World Trade Center Amsterdam besteedde eind 2016 een groot deel van haar horeca-activiteiten opnieuw aan. WE CANTEEN werd uitgenodigd om mee te doen en uitgedaagd om te verrassen. Samen met horecapersoonlijkheid Casper Reinders ontwikkelden zij een winnend concept.
Cateringconcept en publiekslieveling WE CANTEEN maakt een mooie groei door. daarmee groeit de behoefte bij WE CANTEEN om nog meer geweldige lokale food entrepreneurs aan zich te verbinden.
Voor minder doen World Trade Center Amsterdam en D&B The Facility Group het niet. Beide organisaties hebben sinds 2012 een intensieve facilitaire samenwerking. Een gesprek over de manier waarop beide organisaties samenwerken en elkaar inspireren.
Kantorencomplex Heempark stond jarenlang bekend als het reclamebolwerk in Amstelveen. Inmiddels waait hier een nieuwe wind. Succesformule WE CANTEEN, onderdeel van D&B The Facility Group, opende hier vorige week haar proeftuin.
De wijze waarop mensen tegenwoordig op zoek gaan naar werk is drastisch aan het veranderden. Niet langer zoeken we een baan, we zoeken een werkomgeving die aansluit op onze persoonlijkheid.
Het is alweer vijf jaren geleden dat het cateringconcept WE CANTEEN voor het eerst het licht zag op de Universiteit van Amsterdam. Twee studentes van de UvA – Charlotte van Leeuwen en Maaike de Reuver – creëerden, in samenwerking met lokale ondernemers, een week lang een food court in de Piramidezaal van het Binnengasthuis. Zij waren vastbesloten om de cateringmarkt op z’n kop te zetten met dit food court concept!
Organisaties vinden het tegenwoordig van groot belang dat gasten en bezoekers zich welkom en thuis voelen als zij hen op hun kantoor komen bezoeken. Dat staat te lezen in veel van de offerteaanvragen die wij maandelijks ontvangen.
D&B The Facility Group, verantwoordelijk voor onder andere de schoonmaakwerkzaamheden op het World Trade Center, heeft 20 gloednieuwe schoonmaakwagens aangeschaft ten behoeve van haar opdrachtgever.
Amotz Brandes, Managing Partner van Chameleon Associates en zijn Director Europe, Allon Knetemann kwamen deze week op bezoek bij D&B The Facility Group om te bespreken op welke fronten wij elkaar verder kunnen versterken.
Men kan zich nauwelijks meer onttrekken aan de indruk dat een veiligere wereld bereikt wordt door een nog uitgebreidere inzet van techniek en procedures. Het handhaven van regels, het volgen van procedures en het bedienen van beveiligingstechniek behoren inmiddels tot de core business van iedere beveiliger.
Mensen krijgen bij het woord ‘catering’ nog altijd associaties van lijnbuffetten, een broodje kaas en een kommetje soep. “Het zou oneerlijk zijn om te concluderen dat er weinig is veranderd in de catering de laatste 25 jaar. Maar als wij kijken naar de snelheid waarmee horecaconcepten zich ontwikkelen, dan komt verandering in de catering bepaald niet te paard”, is de mening van Maaike de Reuver van We Canteen.
Geen maatregel vermindert het risico op ziekten in een dusdanig grote mate als gezonde, gevarieerde voeding en voldoende beweging. Daarnaast bieden technologie en de beschikbaarheid van data enorme kansen om tot grote inzichten te komen die kunnen leiden tot een gezond levenspatroon. Dat is van grote waarde, voor werknemers en bedrijven.
D&B werd opgericht in 1993 en is inmiddels uitgegroeid tot de meest integrale facilitaire dienstverlener van Nederland. Met bijna 1000 getalenteerde en betrokken mensen met een grote dosis energie en vele opdrachtgevers in de top van het bedrijfsleven zetten wij ons in om iedere dag weer een impactvolle bijdrage te leveren aan het creëren van een werkomgeving waarin mensen goed in hun vel zitten. Zo’n omgeving noemen wij A-Great-Place-To-Be. Lees hier iets meer over onze geschiedenis.
Veel facilitaire managers en dienstverleners zijn sterk procesgericht bij de uitvoering van hun dienstverlening. Veelal een overblijfsel uit de industriële economie, toen de meeste bedrijven ontworpen werden om grote volumes standaard output te produceren, op een efficiënte manier en tegen lage kosten. Ook in scholen zien we nog altijd de neiging om op efficiënte wijze een gestandaardiseerd student af te leveren en in ziekenhuizen worden zieken en gewonden op efficiënte wijze door een diagnostische en prescriptieve productielijn geduwd.
Hospitality is hot, maar veel organisaties die claimen een gastvrije organisatie te zijn met een hogere klantbeleving wekken de indruk met een blinddoek op het bos in te rennen. Het creëren van een cultuur waar Hospitality onderdeel van uitmaakt, is niet iets dat in een-dag-en-een-nacht voor elkaar is. In deze blog gaan wij dieper in op vier misvattingen of veel gemaakte denkfouten rondom het klantgericht ontvangen van gasten.
Afgelopen maandag 23 mei werd de lijst van 100 meest succesvolle vrouwelijke ondernemers van Nederland bekendgemaakt tijdens The Innovation Summit van TheNextWomen in Pakhuis West in Amsterdam.
In een eerder artikel: 'Hospitality: wil de echte host nu opstaan?', maakten wij het statement dat Hospitality een hype is, maar dat veel organisaties die claimen een gastvrije organisatie te zijn met een hogere klantbeleving de indruk wekken met een blinddoek op het bos in te rennen. Immers, een cultuur creëren waar Hospitality onderdeel van uitmaakt, is niet iets dat in een-dag-en-een-nacht voor elkaar is. De reacties op het artikel waren overweldigend en veelal was er herkenning. In 4 korte artikelen bespreken wij 4 misvattingen of veel gemaakte denkfouten rondom het klantgericht ontvangen van gasten.
In een eerder artikel: 'Hospitality: wil de echte host nu opstaan?', maakten wij het statement dat Hospitality een hype is, maar dat veel organisaties die claimen een gastvrije organisatie te zijn met een hogere klantbeleving de indruk wekken met een blinddoek op het bos in te rennen. Immers, een cultuur creëren waar Hospitality onderdeel van uitmaakt, is niet iets dat in een-dag-en-een-nacht voor elkaar is. De reacties op het artikel waren overweldigend en veelal was er herkenning. In 4 korte artikelen bespreken wij 4 misvattingen of veel gemaakte denkfouten rondom het klantgericht ontvangen van gasten.
In een eerder artikel: 'Hospitality: wil de echte host nu opstaan?', maakten wij het statement dat Hospitality een hype is, maar dat veel organisaties die claimen een gastvrije organisatie te zijn met een hogere klantbeleving de indruk wekken met een blinddoek op het bos in te rennen. Immers, een cultuur creëren waar Hospitality onderdeel van uitmaakt, is niet iets dat in een-dag-en-een-nacht voor elkaar is. De reacties op het artikel waren overweldigend en veelal was er herkenning. In 4 korte artikelen bespreken wij 4 misvattingen of veel gemaakte denkfouten rondom het klantgericht ontvangen van gasten.
In een eerder artikel maakten wij de statement dat Hospitality een hype is, maar dat veel organisaties die claimen een gastvrije organisatie te zijn met een hogere klantbeleving de indruk wekken met een blinddoek op het bos in te rennen. Immers, een cultuur creëren waar Hospitality onderdeel van uitmaakt, is niet iets dat in een-dag-en-een-nacht voor elkaar is. De reacties op het artikel waren overweldigend en veelal was er herkenning. In 4 korte artikelen bespreken wij 4 misvattingen of veel gemaakte denkfouten rondom het klantgericht ontvangen van gasten.
CEO’s wereldwijd zien schaarste op de arbeidsmarkt als grootste bedreiging voor de groei van organisaties. Ook in Nederland zal het herstel van de economie de concurrentie op de arbeidsmarkt doen toenemen. Combineer dat met vergrijzing en flexwet en je hebt de ingrediënten voor een ware War-for-Talent. Waar voorheen HRM de kartrekker was bij het aantrekken en behouden van talent, gaat vandaag de dag het facilitair management een steeds prominentere rol spelen. Aldus Sander de Meester van D&B The Facility Group.
D&B The Facility Group is ervan overtuigd dat medewerkers die goed in hun vel zitten meer energie hebben, meer betrokken zijn en tot betere prestaties komen. En dat – naast de cultuur en de leiderschapsstijl van de organisatie – de werkomgeving een grote bijdrage levert aan het subjectief welbevinden van een medewerker. En daar dragen wij – met onze dienstverlening – heel graag ons steentje aan bij.
Het toonaangevende, internationale advocatenkantoor Baker & McKenzie wil het beste kantoor zijn voor corporate A-merken. En daar dient de hospitality dienstverlening in het kantoor aan de Amsterdamse Zuidas een belangrijke bijdrage aan te leveren.
Technology vormt vandaag-de-dag al een wezenlijk onderdeel van de werkomgeving. En tegelijkertijd realiseren wij ons dat wij pas aan het begin staan van de enorme impact die technology zal hebben op ons leven…in en buiten het kantoor.
De wens was er al langere tijd, maar nu is het dan eindelijk zover. De lancering van de nieuwe wervingssite van D&B The Facility Group: www.areyouepic.nl
De collectie bedrijfskleding van D&B – welke is ontworpen door couturier Mart Visser en geproduceerd wordt door kledingbedrijf Kroll & De Vries – dingt mee naar de Corporate Fashion Award 2016
Gelukkige werknemers leveren meer kwaliteit. Dat klinkt logisch maar dit wordt in de praktijk lang niet altijd nageleefd, zoals in de schoonmaaksector. Dit was twee jaar geleden voor ons de aanleiding om te starten met een eigen schoonmaakorganisatie. Het resultaat: een toename van de technische kwaliteit (vaak zelfs met meer dan 25 procent) en een hogere medewerkers- en klanttevredenheid.
Voordat wereldwijd de crisis losbrak, leefde het idee dat iedereen recht had op welvaart. Een eigen huis, twee auto’s voor de deur en iedere kamer een televisie. En ook in het bedrijfsleven zagen wij dit terug. Een eigen kantoorpand, een eigen restaurant en iedereen een eigen werkkamer, het liefst met uitzicht. De crisisjaren hebben velen van ons doen inzien dat bezit vergankelijk is en welvaart, economisch succes of een baan niet vanzelfsprekend. Bezit en status wordt vandaag de dag anders gewaardeerd. En de Experience Economy zorgt ervoor dat organisaties zich weer richten op het creëren van verbinding met hun gasten en medewerkers, onder andere door gedenkwaardige momenten en ervaringen te bieden.
Je parkeert je auto direct voor de terminal en geeft de sleutels af bij de servicebalie. Bij terugkomst staat de auto klaar op het moment dat de vlucht landt. Indien gewenst gewassen en wel. Dat is Schiphol Valet Parking, een vorm van hospitality waar jaarlijks zo’n 35.000 reizigers gebruik van maken.
Het is inmiddels alweer ruim twee jaar geleden sinds D&B The Facility Group schoonmaakorganisatie DSO uit Eemnes overnam. En sindsdien zijn de schoonmaakactiviteiten van het nieuwe D&B Cleaning bijna verdrievoudigd.
De Experience Economy draait om de notie dat mensen niet enkel de inhoud van een product of service belangrijk vinden, maar hier tevens een uitgesproken positief gevoel aan willen overhouden. Het gaat niet langer over geld of bezit, maar over het hebben van een ervaring, aldus Sander de Meester van D&B The Facility Group.
De Millennial of Generatie Y, geboren tussen 1982 en 2002, is aan het werk. De eerste Millennials bereiken inmiddels de sleutelposities in Nederland en het is in essentie deze generatie die de komende 10 tot 15 jaar het wereldbeeld zal bepalen. Economisch, politiek en maatschappelijk. Maar u bent nog niet echt met ze bezig. Verbazingwekkend genoeg is het mij inmiddels duidelijk dat nog heel veel organisaties niet met deze generatie bezig of bekend zijn. We begrijpen de generatie nog niet heel goed of vinden ze met name “de verwende generatie”. Bijzonder. Dit zijn wel de mensen die een grote bijdrage gaan leveren aan de wijze waarop uw bedrijf zich in de nabije toekomst zal onderscheiden van uw concurrentie. Hieronder geef ik 5 tips om de Millennial aan uw organisatie te binden.
De Experience Economy draait om de notie dat mensen niet enkel de inhoud van een product of service belangrijk vinden, maar hier tevens een uitgesproken positief gevoel aan willen overhouden. Het gaat niet langer over geld of bezit, maar over het hebben van een ervaring. Daarmee is hospitality binnen de werkomgeving inmiddels een must-have.
Bedrijfskleding speelt een belangrijke rol voor de uitstraling en het imago van een bedrijf. Jarenlang was bedrijfskleding allesbehalve modieus, maar organisaties begrijpen steeds vaker dat kleding de persoonlijkheid van de organisatie naar buiten brengt. Bovendien gaat men ook beter snappen dat medewerkers beter in hun kracht komen als zij goed gekleed gaan. Niet voor niets wordt daarom steeds vaker een beroep gedaan op een top couturier om een lijn voor de organisatie te ontwikkelen.
Vertel ons tijdens de Vakbeurs Facilitair in een 60 seconden elevator pitch waarom jij een top-job gaat scoren bij één van Nederlands gaafste bedrijven via D&B The Facility Group!
De catering op de stand van D&B The Facility Group tijdens de Vakbeurs Facilitair 2016 wordt verzorgd door diverse hele bijzondere, lokale food ondernemers van We Canteen. Zo zal Enak Sekali, de Balinese cateraar die tijdens het Indonesian Festival 2015 tot Beste Indonesische cateraar van Nederland werd uitgeroepen, een deel van het etensaanbod voor haar rekening nemen.
“We hebben de ISO 22 jaar lang succesvol buiten de deur kunnen houden, maar toen kwam er een potentiële opdrachtgever langs die ISO als harde eis stelde en die wij niet wilden laten gaan. We passen gewoon te goed bij elkaar,” aldus Edo den Hertog, verantwoordelijk voor Business Development binnen D&B The Facility Group.
Sinds Holapress het thema van de Vakbeurs Facilitair 2016 bekend heeft gemaakt, jeukt er iets bij mij. En als iets jeukt…dan moet je uiteindelijk toch krabben. “Besparing door noviteiten” luidt het beursthema voor 2016. En met dat thema bevestigt Holapress precies het beeld dat de markt van facilitair heeft: sluitpost in een weinig ambitieus budget.
D&B The Facility Group ontsluit een online trainingsportal waarbinnen medewerkers de mogelijkheid hebben 138 trainingen te volgen in categorieën variërend van persoonlijke effectiviteit en management vaardigheden tot social media en bedrijfshulpverlening.
Onder invloed van nieuwe technology, nieuwe generaties en nieuwe manieren van werken krijgen wij steeds meer de ruimte om zelf te bepalen hoe wij werken, waar wij werken, wanneer wij werken, waarmee wij werken en met wie wij werken. Werk en privé worden onderdeel van dezelfde ruimte en tijd. Het kantoor verandert van A-Great-Place-To-Work naar A-Great-Place-To-Be met alle mogelijkheden van thuis….en meer.
De digitalisering zorgt voor grote kansen. Meer dan ooit kan techniek ons productiever en impactvoller maken. Wat betekent dit concreet voor de Facility Manager, de Schoonmaker en de Security Host? En hoe zal deze digitale manier van werken bijdragen aan de beleving op kantoor?
De trein van de digitalisering dendert met een noodvaart door. Geen enkele omgeving ontkomt hier aan. Niet binnen B2B. Niet binnen B2C. En dus ook niet in de kantooromgeving. Hier liggen geweldige kansen voor dienstverleners, technische leveranciers, maar ook de bekende grote technologie bedrijven. Binnen kantooromgevingen spelen drie belangrijke onderwerpen: Duurzaamheid, productiviteit van de facilitair dienstverlener en kwaliteit van de kantooromgeving. Hoe raakt digitalisering deze onderwerpen? En hoe dragen deze onderwerpen bij aan de algehele beleving in kantoren? In dit blog ga ik dieper in op het eerste onderwerp: Digitalisering als aanjager van duurzaamheid.
Peace of Paper is een papieren nieuwsbrief van War Child die twee keer per jaar uitkomt. Hierin licht War Child projecten, programma's en samenwerkingen uit die ze mede dankzij hun (Business) Friends, Partners en Supporters kunnen realiseren. In deze editie komt Sander de Meester van D&B The Facility Group aan het woord.
WE CANTEEN is geëindigd als publiekslieveling binnen het thema Fair Food van de Accenture Innovation Awards. Tevens behaalde het innovatieve cateringconcept de top 10 van publieksfavorieten in het overall eindklassement en liet daarbij ruim 800 andere innovaties achter zich.
Afgelopen maandag 19 oktober richtte het BNR radioprogramma Werkverkenners zich op gezonde voeding op het werk. Steeds meer werkgevers beginnen te beseffen dat gezonde werknemers ook beter inzetbaar zijn en komen met een beleid om hun werknemers een gezond eetpatroon aan te bieden. Verslaggever Elfanie van Laer nam een kijkje in het vernieuwde bedrijfsrestaurant van TomTom om te zien hoe We Canteen het bedrijfsrestaurant van TomTom heeft omgevormd tot een dynamisch food court waarbinnen enkel vers en gezond eten wordt bereid en geserveerd door lokale food ondernemers.
Een kantoor is niet langer enkel een werkplekomgeving, maar tevens een omgeving om mensen te ontmoeten, te vergaderen, samen te werken en klanten en gasten te ontvangen. Daarmee zien wij dat de dynamiek binnen kantoren toeneemt. Er wordt aantoonbaar meer flexibel en activiteitgericht gewerkt op meerdere plaatsen in en om het kantoor. Dat is geen verrassing. Tegelijkertijd is er echter een solide groep kantoormedewerkers die niet altijd op zoek is naar de open ruimte en de dialoog. Zij blijken het meest succesvol wanneer zij kunnen werken buiten de directe zichtlijnen van een ieder in een omgeving die hen rust en privacy biedt.
In de drie bedrijfsrestaurants van TomTom in Nederland is vlak voor de zomer het cateringconcept We Canteen ingevoerd. Een gesprek met Operations Manager en bedenker Maaike de Reuver en Facility & Mobility Manager Marga Actor van TomTom . “In Eindhoven zei een collega: ‘Hier heb ik tien jaar op gewacht’, en in Amsterdam ontving ik een mail met de tekst: ‘I love it’ ”.
Het wordt voor werknemers op Schiphol Centrum makkelijker om na een drukke werkdag, op een eenvoudige en snelle manier een lekkere en gezonde avondmaaltijd, thuis op tafel te zetten. Op 1 september start de Amsterdamse eetwinkel Bilder & De Clercq met het innovatieve foodconcept 'The Wall', een interactieve boodschappenmuur, in de kantoorgebouwen WTC Schiphol Airport, The Base en het hoofdkantoor van Schiphol Group zelf. Werknemers kunnen via 'the Wall' of online via hun smartphone een gerecht uitkiezen en krijgen de ingrediënten hiervoor op kantoor bezorgd. Met deze nieuwe service wil Schiphol Central Business District (CBD) inspelen op de behoefte van werknemers om met gemak, inspiratie en tijdwinst, werk en privé te combineren.
Eind juni heeft energieonderneming Nuon de rol van Managing Agent aan facilitair dienstverlener D&B The Facility Group gegund. Van de Managing Agent wordt verwacht dat deze op permanente basis de single service suppliers aanstuurt, de facilitaire strategie mede vormgeeft en zorgt voor een hoge kwaliteit dienstverlening welke zich blijvend dient te verbeteren.
Van uitsluitend verse en natuurlijke ingrediënten die zij direct bij de boer inkopen bereiden zij in de café’s de lekkerste en gezondste groente- en fruitsappen, lunch- en maaltijdsalades, sandwiches, heerlijke gezonde ontbijtjes en meer. Alle producten worden ter plekke bereid om van te genieten in een van de café’s, voor take-away of voor delivery.
10 jaar geleden zag Henry’s leven er nog heel anders uit. Een succesvol beurshandelaar met een gevestigde naam in de financiële wereld. Scoren, scoren, scoren. Dat was zijn drijfveer. En gokken… Een verslaving die hem tot de afgrond dreef. Hij liet alles achter zich en begon opnieuw. Terug naar de basis, op de fiets in Amsterdam met een krat verse vis langs de restaurants.
Tessa van der Steen is Orthomoleculair Geneeskundige en Health Coach. Zij coacht cliënten en ontwikkelt trainingen en gezondheidsprogramma’s waarbij een goede voeding de basis vormt. Tessa is een veelgevraagd spreker en o.a. verbonden aan het televisieprogramma Obese van RTL-4 . Is de hang naar gezonder eten een trend of leidt deze nieuwe bewustwording tot een daadwerkelijke verandering in onze maatschappij? We vragen het aan Tessa van der Steen.
De gouden regel in Ron Gastrobar is dat elk gerecht maximaal vijf ingrediënten en vijf handelingen heeft. Dat is een groot verschil met wat er van je verwacht wordt als je 2 Michelinsterren hebt.
Het cateringconcept WE CANTEEN zet geen cateringpersoneel, maar lokale food ondernemers in om het cateringaanbod in bedrijfsrestaurants te verzorgen. “Bij ons in het restaurant is het iedere dag versmarkt”, aldus een gast van WE CANTEEN.
D&B The Facility Group, D&B The Mobility Group, WE CANTEEN en The Original Rent-a-Driver verhuizen op 5 oktober naar hun nieuwe kantoor gelegen in Heempark de Braak te Amstelveen. Hier betrekken zij één van de zes kantoorvleugels in kantoorgebouw en rijksmonument Heempark 1. De overige huurders zijn reclamebureau FHV BBDO en de Omnicom Media Groep.
Wij zien het overal om ons heen: een stevige opmars van gezondere producten in supermarkten: biologisch, glutenvrij, spelt. Superfoods en vergeten groenten. Weg met pakjes en zakjes vol E-nummers, kleur-, geur- en smaakstoffen en te veel zout. Genetisch gemodificeerd is niet cool. Waar gaat deze trend van gezond eten naartoe? Wij vroegen het aan Andrea Wiegman (1973), trendforecaster en historicus. Ze is oprichter van het trendbureau Second Sight dat ook boeken en magazines uitgeeft. Daarnaast is ze schrijver van het boek ‘De Tijdgeest Ontrafeld’ (2014) en heeft ze het bedrijf 6ixtyseconds opgericht dat in New York en Amsterdam gevestigd is.
Op reis in Azië maakten Charlotte van Leeuwen en Maaike de Reuver kennis met het idee van een food court, een plek waar lokale ondernemers een diversiteit aan eten en drinken aanbieden. Ze waren zo gecharmeerd van de food courts dat ze het idee mee terug brachten naar Nederland onder de naam ‘WE CANTEEN’.
De technology tak van D&B The Facility Group, D&B Digital, heeft een vooruitstrevende security app ontwikkeld die haar security hosts in staat stelt om op een efficiënte wijze te rapporteren, meldingen te maken en de inname en uitgifte van goederen te registreren. En vervolgens hebben zij de app vernoemd naar de medewerker die met het goede idee kwam.
Na een intensieve aanbestedingsprocedure heeft De Nederlandsche Bank (DNB) hospitality bedrijf D&B The Facility Group gecontracteerd. Femke de Vries, secretaris-directeur van DNB, en Bas Hertz, CEO van D&B The Facility Group, tekenden op 2 juli 2015 de overeenkomst. Per 1 augustus verzorgen de hospitality hosts van D&B de dienstverlening aan de hoofdentree, receptie, telefooncentrale en het nieuwe Bezoekerscentrum van DNB.
De hospitality en security dienstverlening van het Groot Handelsgebouw aan het Stationsplein in Rotterdam ligt vanaf vandaag – 1 juli 2015 – in handen van D&B The Facility Group.
JLL en D&B The Facility Group hebben de krachten gebundeld binnen het hoogwaardige serviceconcept Incharge® om een werkomgeving te creëren die uitzonderlijk geserviced. Een unieke propositie in de vastgoed- en kantorenmarkt waarbij de facilitaire services, het gebouwbeheer, de commercie en de administratie in één hand komen te liggen. Met één lokaal aanspreekpunt voor vastgoedeigenaar, huurder en makelaar.
Het qua inrichting opvallende kantoor van T-Mobile Netherlands B.V. in Den Haag wordt op facilitair gebied volledig ontzorgd door haar facilitair verlengstuk D&B The Facility Group. De samenwerking startte ooit met het uitbesteden van uitsluitend het facility management, doch is uitgegroeid tot het volledig onderbrengen van de ondersteunende facilitaire diensten bij één partner. Een integrated services samenwerking in optima forma. Lex Teekens (senior sourcing manager T-Mobile) en Jim van Heyningen (directeur D&B Cleaning)) Heidi de Grunt ( senior facility manager D&B) en de schoonmakers Satia Chedoe en Rabinder Goenai vertellen openhartig over deze unieke samenwerking. Ook wordt het goede voorbeeld genoemd dat bij deze tender en sourcing traject het kick-out criterium gehanteerd werd indien een bedrijf niet over het OSB Keurmerk beschikt.
Amsterdam, 27 mei 2015 --- OVG Real Estate en Bilder & De Clercq hebben afgelopen maand een innovatieve en interactieve boodschappenmuur voor kantoren geïmplementeerd in het meest duurzame kantoorgebouw ter wereld: The Edge. De innovatieve boodschappenmuur stelt gebruikers van The Edge in staat via een app of interactief scherm een gerecht te kiezen, te bestellen en te betalen. The Edge is het eerste kantoorgebouw met dit nieuwe food concept dat zich richt op gemak, comfort en verantwoord eten.
Naast het aanbieden van een compleet facilitair dienstenpakket, voert D&B The Facility Group nu wijzigingen door in haar structuur en wordt daarmee het meest integrale facilitaire bedrijf van Nederland.
Reeds sinds 2011 traint D&B haar security mensen volgens de proactieve beveiligingsmethodiek Predictive Profiling. Sinds 1 januari 2014 werkt D&B Security hierbij nauw samen met training en consultancy organisatie Chameleon Associates. Deze methodiek blijkt naadloos aan te sluiten op de hospitality gedachte van D&B The Facility Group. Inmiddels wint deze methodiek snel aan populariteit binnen de Nederlandse beveiligingsmarkt.
Uit zo ongeveer ieder onderzoek dat gedaan wordt naar klantbeleving en klanttevredenheid in het kantoor blijkt dat deze in Nederland gemiddeld blijft steken op een rapportcijfer van een 7 of 7 ½. De hoog begeerde 8 of 9 in het klanttevredenheidsonderzoek blijkt enkel haalbaar wanneer hospitality een integraal onderdeel is van de dienstverlening op locatie.
Ondernemingen die “agile” zijn opereren effectiever, ze zijn wendbaar op het juiste moment en in moeilijke markten. Ze weten steeds opnieuw bronnen aan te boren en kansen te grijpen daar waar andere ondernemingen aarzelen en de slag missen.
Rogier Leopold en Diederik van Gelder van eetwinkel Bilder & De Clercq ontwikkelden een interactieve boodschappenmuur voor kantoren. En zij vroegen D&B The Facility Group en WE CANTEEN om exclusief met hen samen te werken in de markt van de corporate kantoren en het hoogwaardig vastgoed.
Een dienstverlening op een 5 sterren niveau. Dat verwacht je in de hotellerie, maar binnen de schoonmaak wordt dit begrip niet vaak gebruikt. Dat is anders bij D&B The Facility Group. Deze integrale facilitaire dienstverlener uit Amsterdam biedt haar diensten - schoonmaak, receptiediensten, beveiliging, bedrijfshoreca, chauffeursoplossingen en facility management - aan voor een topsegment klanten. Zij toetsen de dienstverlening
aan deze 5 sterren. Directeur van de schoonmaaktak D&B Cleaning is een bevlogen ondernemer die het beste wil voor zijn medewerkers en opdrachtgevers. In gesprek met hem over zijn bedrijf, zijn drijfveren en ambities.
Met heel veel plezier en gepaste trots mogen wij melding maken van het feit dat D&B sinds kort actief is in de markt van de bedrijfscatering. En wij zijn voornemens om deze stevig te veranderen!
Op 14, 15 en 16 januari zal D&B The Facility Group voor het vijfde jaar achtereen aanwezig zijn op de Vakbeurs Facilitair in de Brabanthallen in Den Bosch. En wij beloven u dat er veel te beleven zal zijn op onze stand.
Het is inmiddels een gegeven dat werknemers die kundig, creatief en gedreven zijn om tevreden klanten te hebben essentieel zijn wanneer een organisatie zichzelf wil wegzetten van de concurrentie. Het is niet voor niets dat CEO’s wereldwijd niet crisis of krimpende markten als grootste risico’s voor de groei van hun organisatie benoemen, maar het in de toekomst geen beschikking hebben over talent.
Het werkende en het privéleven gaan meer en meer door elkaar lopen, onder andere doordat de medewerker steeds vaker centraal gesteld wordt en binnen bepaalde grenzen, de ruimte en vrijheid krijgt om te bepalen hoe hij werkt, waar hij werkt, wanneer hij werkt, waarmee hij werkt en met wie hij werkt.
CBRE Global Investors, JLL en D&B The Facility Group lijken elkaar te hebben gevonden in het hart van Rotterdam. In de twee indrukwekkende torens van spiegelglas: Delftse Poort, voor velen beter bekend als het Nationale Nederlanden kantoor. “Dit gebouw krijgt het serviceniveau van een 5 sterren hotel”.
Delftse Poort gaat open voor publiek, flexwerkers en ondernemingen die willen ondernemen op een prestigieuze locatie in een complex met het allerhoogste serviceniveau. Om dat laatste voor elkaar te krijgen, is er een splitsing aangebracht op het gebied van de soft- en de hard service. Vrij uniek in Nederland. “Delftse Poort krijgt het serviceniveau van een vijfsterrenhotel.”
D&B The Facility Group maakt wederom een grote sprong bij de ontwikkeling van haar mensen. Ruim 20% van de security professionals bij D&B The Facility Group hebben de basiscursus Predictive Profiling met succes afgerond. Voor het einde van de zomer heeft ruim 60% van alle Security Hosts het zeer gewilde certificaat op zak.
Onlangs betaalde Google $ 3,2 miljard voor Nest Thermostats. Een thermostaat die zich aanpast aan het gedrag van haar gebruikers en het weer. Waarom is dit interessant voor Google? Komt het door de ‘hot new market’ waar Nest zich in beweegt, beter bekend als ‘Connected Home’? Zou dit voor Google voldoende zijn?
Ongeveer twaalfhonderd schoonmakers hebben zaterdag 11 januari jl. in Utrecht actie gevoerd voor nieuwe arbeidsvoorwaarden. ''Wij, de schoonmakers in Nederland, krijgen structureel te weinig tijd om ons werk te doen'' is de uitspraak van één van de actievoerders.
D&B The Facility Group vindt dat de misstanden in de schoonmaak lang genoeg geduurd hebben. D&B lanceert - met de overname van schoonmaakbedrijf DSO - een eigen schoonmaakorganisatie met een kwalitatieve en duurzame visie.
Jan-Willem de Bruijn volgt per 1 januari 2014 Edo den Hertog op als directeur van D&B Facility Management, het facility management onderdeel van D&B The Facility Group.
In de nadagen van de crisis worden de gevolgen van deze crisis voor ons land pas echt zichtbaar. Dagelijks worden wij in het nieuws opgeschrikt door berichten over massaontslag van medewerkers bij zowel kleine als (middel)grote organisaties en zien wij de leegstand van bedrijfskantoren verder toenemen.
Donderdag 28 november 2013 is D&B The Facility Group voor het tweede jaar achtereen geëindigd in de top 10 van snelst groeiende bedrijven van Noord-Holland bij de uitreiking van de FD Gazellen Awards 2013.
Ergens in februari 2012 werd ik uitgenodigd om voor een gesprek op kantoor te komen. Stiekem wist ik al een beetje waar het over zou gaan. De week ervoor had er een grote klant zijn toekomst aan D&B verbonden en gelukkig bleken mijn vermoedens juist te zijn: of ik leiding wilde gaan geven aan het team van meer dan 20 collega’s op deze nieuwe locatie.
Over hospitality en gastvrijheid valt veel te zeggen, het onderwerp komt dan ook met enige regelmaat terug in de D&B-blogs. Uiteindelijk draait het hier (bij de klanten van) D&B toch grotendeels om. En hieraan gerelateerd: plezier & passie…
Daar stonden we dan, 20 jaar geleden, aan de balie bij de Kamer van Koophandel. Onder onze arm: een grote dosis zelfvertrouwen en een zware rugzak opgeknoopt met verse studieboeken … Mevrouw, wij gaan een bedrijf beginnen. Oh heren… wat gaan jullie doen en hoe gaat het heten? Nou Mevrouw, wij starten een chauffeursbedrijf en, uh, we hebben nog geen naam. Heren, zonder naam geen bedrijf…
Wie herinnert zich niet de eerste kus? Of het moment dat je gebeld werd voor de uitslag van je examen? Het zijn momenten waar je met een bepaald gevoel nog met enige regelmaat aan terugdenkt of over vertelt. Op dat moment roept dat een bepaald gevoel of associatie op waardoor je dit voor de rest van je leven meedraagt. Het mooie van deze momenten is dat ze blijvend en gratis zijn.
Beveiliging en gastvrijheid: volgens veel mensen staat het ene lijnrecht tegenover het andere. Procedures versus menselijk contact. Maar is dit ook zo?
Dick Willems was 25 jaar in dienst toen hij in 1999 afscheid nam en met pensioen ging. Jaar in jaar uit, avond aan avond stond hij als portier vanaf half acht bij de entree van Theater Carré, in zijn rode gala jas met gouden versierselen, handschoenen aan en een hoge hoed op. Iedereen die binnenkwam werd verwelkomd met een hand, een grapje, een warm woord , een knipoog of een milde vermaning niet te dringen. Hij wist precies wat je nodig had om in de stemming te komen voor een heerlijke theateravond. Dat Dick sprekend leek op Toon Hermans zorgde nog wel eens voor verwarring. Met name bij bezoekers die van heinde en verre kwamen om de shows van Toon te bezoeken. Zij spraken jaren later nòg hun verbazing uit over hoe Toon Hermans hen persoonlijk stond op te wachten bij de ingang van Carré!
Ik ga op vakantie en neem niet meer mee: tandpasta, flesje water of Nivea crèmepje voor in het vliegtuig. Op de luchthaven ontkleed ik mij, net als mijn miljoenen medepassagiers, braaf van in ieder geval mijn jas, riem, schoenen, horloge en wat ik ook maar in mijn zakken heb. Gedwee laat ik mij fouilleren, body scannen en met een beetje pech, zo stel ik mij voor, ben ik slachtoffer van rectaal onderzoek. Immers, ik heb deze vakantie echt nodig en verdiend bovendien. Al winkelend trotseer ik DNA douche en tassencontrole en mocht ik op straat spontaan besluiten te gaan zingen, dan word ik gefilmd door geluid geactiveerde camera’s. Immers, waar lawaai is, is vuur. Ook de Duitse kerstmarkt heb ik eind vorig jaar maar laten lopen.
Ongeveer drie jaar geleden ben ik als groentje aan de slag gegaan bij D&B The Facility Group. Dit omdat ik tijdens mijn studie Vastgoed&Makelaardij een grote voorliefde had ontwikkeld voor inspirerende kantooromgevingen. Ik was er van overtuigd dat ik als toekomstig Facility Manager een positieve bijdrage kon gaan leveren aan de Nederlandse kantoorinrichting.
Er bestaan ongetwijfeld meerdere facilitaire artikelen over duurzaamheid waarin de omschrijving van duurzaam uit de online versie van de Dikke van Dale is opgenomen. Veel van die artikelen zullen gaan over het milieu, de planeet en de ecologische footprint van bedrijf, land of werelddeel. CO2 reductie, elektrisch rijden, afval scheiden, LED verlichting, zonnepanelen, windenergie en groene stroom. Mooie, waardevolle en maatschappelijk relevante onderwerpen, maar misschien slechts het topje van de smeltende ijsberg?
Recentelijk kwam mij het volgende artikel onder ogen; 40 uur werken is belachelijk!
Dit triggerde mij, met name omdat ‘het aantal uren werken’ de laatste tijd steeds vaker onderwerp van gesprek is, zeker als je hierbij de diverse generaties tegen elkaar afzet.
Even kort, inmiddels kennen wij de volgende generaties waar wij in ons werk mee te maken hebben (Bron Wikipedia);
Sinds een jaar of twee start mijn dag een stuk leuker. Nee, ik had (en heb) geen ochtendhumeur maar sinds ik bij D&B werk en dagelijks de A4 opdraai, is een nieuwe routine mijn dag ingeslopen. Ik breng namelijk een bezoek aan ‘mijn BP’. Mijn vriend deed dit al jaren en totdat ik dezelfde ervaring deelde, vroeg ik me af of hij niet een tikkeltje overdreven deed over zijn dagelijkse traditie: het halen van een dubbele espresso bij de bezinepomp. Want het was daar zo gezellig. Goed, op naar het ‘Wild Bean Café’ dus.
Ik ben al vele jaren werkzaam binnen Facility Management. Eerst in vaste dienst bij de organisatie waar ik werkte, later bij facilitair dienstverlener D&B Facility Management. Via D&B Facility Management heb ik bij verschillende bedrijven in de keuken mogen kijken o.a. van een consultancy- en advocaten kantoor en een mediabedrijf. Hierdoor is mijn horizon enorm verruimd. Mijn indiensttreding bij D&B is een enorme boost geweest voor mijn facilitaire carrière.
Je hebt vast wel eens van iemand gehoord dat Facility Management een solide carrièrekeuze is - een kans om goed geld te verdienen in de zakelijke dienstverlening en/of commerciële vastgoedwereld. Dat is zonder meer waar. Maar wat moet je kunnen en weten om in dit geweldige vak te slagen?
Hoe vaak gebeurt het niet dat je een kantoorlocatie binnenkomt en daar een ietwat stuurse beveiliger achter de balie aantreft, die je de toegang ontzegt, mits je allerlei procedures doorloopt. Een warm welkom is hier ver te zoeken. Het interessante is wel dat zo ongeveer alle beveiligingsbedrijven op de markt pretenderen security hosts in te kunnen zetten, maar dit lijkt mij eerder een marketingtruc dan dat het hier daadwerkelijk om security professionals gaat die intrinsiek over de juiste competenties beschikken om een echte security host te zijn.
D&B Facility Management heeft in 2012 de D&B FM Denktanks georganiseerd. De groepjes van +/- 5 personen spelen een belangrijke rol bij het vormgeven van de visie en propositie van D&B Facility Management op het gebied van 8 facilitaire onderwerpen.
De teams hebben ruim een jaar de tijd gehad om te werken aan een innovatief en toepasbaar concept voor D&B welke uiteindelijk in een eindpresentatie is gepresenteerd aan de directie en overige teams.
Enige weken geleden las ik dat touroperator Arke een benaderingsprotocol heeft geïntroduceerd. De medewerkers van de reiswinkels zijn verplicht de klanten bij binnenkomst in de winkel de hand te schudden. Deze manier van verwelkoming vormt onderdeel van een set aan fatsoensnormen en zou daarmee de gastgerichtheid en klanttevredenheid verhogen met als resultaat hopelijk meer boekingen.
Vaak vraagt een opdrachtgever zich af of de door hem gecontracteerde dienstverlener niet onrechtmatig veel aan hem verdient. Vanzelfsprekend gunt hij zijn dienstverlener een gezonde winstmarge, maar pakt hij over zijn rug ook nog andere verkapte marges? Zeker bij outsourcing via het model van ‘main contracting’ of ‘integrated facility services’ zijn er vele mogelijkheden om als facilitaire dienstverlener ‘bij te verdienen’. Het afsluiten van dergelijke contracten vraagt dan ook alertheid van de opdrachtgever.
CEO’s wereldwijd zien als grootste bedreiging voor de groei van hun organisaties schaarste op de arbeidsmarkt. Ook in Nederland gaat vergrijzing zorgen voor een uitstroom van arbeid welke niet aangevuld wordt door de beperktere aanwas van jong talent. Waar voorheen Human Resources Management de kartrekker was bij het aantrekken en behouden van talent, gaat vandaag de dag het facility management een prominente rol spelen.
De war-on-talent is zo nu en dan nog weinig zichtbaar omdat wij ons allemaal geconfronteerd zien met de eurocrisis. Maar echt, ook aan die crisis komt een einde. Het is op dat moment dat de war-on-talent zichtbaar wordt. De komende jaren gaat een groot deel van de werkende bevolking met pensioen. Jong en fris talent stroomt in kleinere getalen de arbeidsmarkt op. Combineer dit recept met een vleugje economische groei, en jawel, we hebben de war-on-talent. Bij de technische beroepen is het reeds zo ver. ‘CEO’s zien als grootste bedreiging voor de groei van hun organisatie de schaarste op de arbeidsmarkt’
23-11-2020
