Organisaties zijn zich langzaamaan aan het oriënteren op de terugkeer naar kantoor. Facility & Real Estate teams zijn pakketten van maatregelen aan het uitwerken zodat medewerkers op termijn veilig naar kantoor kunnen komen. Maar wie helpt organisaties met het overdragen van de genomen maatregelen richting de collega’s? En wie zorgt ervoor dat de richtlijnen ook op de juiste wijze worden nageleefd?
Organisaties zijn zich langzaamaan aan het oriënteren op de terugkeer naar kantoor. Deze terugkeer zal zeer geleidelijk verlopen. En ook is duidelijk dat we met z’n allen terugkeren in een werkomgeving die op vele vlakken veranderd is omdat wij in een anderhalve meter maatschappij zijn beland. Ook het kabinet lijkt ruimte te zien, al wordt hier nog weinig gedeeld over hoe het kantoren zal vergaan, de komende maanden.
Mijn blog “een ongemakkelijke waarheid”, afgelopen oktober, riep flink wat reacties op. De strekking was dat we de waarheid van klimaatopwarming niet onder ogen zien en dat de Real Estate en FM industrie de eigen CO2 uitstoot aantoonbaar moet maken. De dagen werden steeds korter en donkerder en daarom was de toon van het stuk somber. Maar de dagen worden weer langer en lichter. Ik heb de afgelopen maand genoeg signalen opgepikt om vol goede moed vooruit te kijken. En die signalen wil ik u niet onthouden.
De missie van D&B The Facility Group bestaat eruit haar opdrachtgevers, hun talenten en gasten de best denkbare werkomgeving te bieden. Het onderwerp ‘duurzaamheid’ vormt één van de belangrijke pijlers in die strategie.
Hoe kun je catering inzetten om je bedrijfsdoelstellingen te realiseren? Wat zijn de 3 belangrijkste onderdelen van een succesvol cateringconcept? Wat zijn de belangrijkste elementen van gezonde catering? Hoe ziet de bedrijfscatering er uit in 2025? Deze vragen stelde Facto aan 10 specialisten die dagelijks te maken hebben met de nieuwste trends en ontwikkelingen binnen de Nederlandse bedrijfshoreca. Jan-Willem de Bruijn, directielid bij o.a. We Canteen gaf de volgende antwoorden.
Michel Pan van partner D&B The Facility Group steekt de loftrompet over snel inzetbare, zelfstandige flexwerkers. En hij gaat flink tekeer tegen de voorstellen van een adviescommissie die in zijn ogen de dynamiek van de huidige arbeidsmarkt wil terugdraaien naar de jaren 60.
De tijd waarin organisaties langjarige plannen maakten, ligt inmiddels ver achter ons. We leven en werken in een snel veranderende wereld en het is vrijwel onmogelijk om te voorspellen waar we over een aantal jaren zullen staan. Daarom willen moderne organisaties wendbaar zijn. Snel kunnen op- en afschalen met medewerkers is van cruciaal belang geworden.
In het vakgebied van Real Estate en Facility Management is er geen traditie van lijstjes. Vandaar dat ik, óók om ervoor te zorgen dat de lezers van deze blog massaal virtueel gaan wandelen, een aanzet geef.
D&B heeft een heel duidelijke visie op facility management. Het zet in op topdienstverlening met een vijfsterrenervaring. En het maakt keuzes: geen zorg en overheid, wel high-end corporates en vastgoedbedrijven. Bovendien is het Integrated Facility Management outsourcingsmodel leidend. “Waar we ook komen, voegen we kwaliteit in dienstverlening als belangrijkste waarde toe.”
Sinds begin dit jaar is D&B partner van Trees for All. De stichting plant bomen in Nederland en het buitenland en beschermt bestaande bossen met als doel het compenseren van CO2-uitstoot. Om het belang van dit initiatief te onderstrepen, neemt Bas Hertz – Founder en CEO van D&B – zelf een schep ter hand.