Organisaties leggen steeds meer de nadruk op hun core business. Dit leidt tot een verdere uitbesteding van de - niet tot die core business behorende - ondersteunende activiteiten. Daar waar uitbesteding van operationele facilitaire activiteiten zoals beveiliging, schoonmaak en catering al op brede schaal als vanzelfsprekend wordt ervaren, ontstaat meer en meer een beweging om ook het management en de inkoop hiervan bij externe specialisten onder te brengen; van het formuleren van het facilitaire beleid tot en met de gehele uitvoering.
Vaak worden de afzonderlijke facility services als single service aanbesteed en gegund aan een separate cateraar, schoonmaker en beveiliger. Door meerdere facilitaire deelactiviteiten in één hand te leggen, ontstaan er voor uw organisatie mogelijkheden tot synergie. Facilitaire processen kunnen beter dan voorheen op elkaar worden afgestemd en het vaste facilitaire team dat dagelijks met elkaar ‘oefent’ zal een steeds betere prestatie gaan leveren. De integrale facility manager zet binnen uw organisatie de grote lijnen uit. Daarbij wordt de kwaliteit, flexibiliteit en continuïteit van de dienstverlening vergroot en toegang tot brede facilitaire expertise verschaft.
