In Model
Outsourcing van facilitaire diensten moet leiden tot verbetering van de kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening, maar ook tot het hebben van een grotere flexibiliteit en toegang tot facilitaire expertise. Vaak worden de afzonderlijke facility services als single service aanbesteed en gegund aan specialistische organisaties: een aparte cateraar, schoonmaker en beveiliger.
Maar wie realiseert ten behoeve van u als opdrachtgever de synergie tussen deze dienstverleners? Om tot integrale procesgestuurde samenwerking te komen binnen een facilitaire afdeling, dienen de participanten elkaar volledig te vertrouwen en elkaar ook het succes te gunnen. In een succesvol integraal facilitair model dienen partners elkaar te versterken en te stimuleren tot een betere performance.
Wanneer facilitaire partners elkaar inzicht geven in de (kosten)structuur van hun organisaties, dan is ook snel de overlap te vinden in activiteiten. Synergie wordt bereikt door deze ‘overlap’ met elkaar te identificeren en vervolgens te minimaliseren of uit te sluiten. Deze Return On Integration (ROI) draagt bij aan de winstgevendheid (profit) van uw organisatie.
- Aanbesteding Schiphol Valet Parking gewonnen door D&B The Facility Group
- 40 procent omzetgroei voor D&B The Facility Group
- T-Mobile kiest D&B The Facility Group als partner voor facilitair management
- D&B The Facility Group verhuist naar kantoor aan de Amstel
- Mark Rutte en Jort Kelder spreken op opening D&B kantoor
- De Nieuwe Risico's van ondernemen